游樂設(shè)備的選擇

如何克服當(dāng)前的挑戰(zhàn)，避免盲目跟風(fēng)
游樂設(shè)備行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，盈利是必然的，但不是每個地方都適合開兒童樂園，舉個例子，在一個小鎮(zhèn)上，如果已經(jīng)有五六個兒童公園，那么如果你想開一個兒童公園，就要慎重考慮。

你有把握在人群中脫穎而出嗎，所以在決定開兒童樂園之前，一定要做好市場調(diào)研，不要盲目跟風(fēng)，只有準(zhǔn)確把握市場，才能取勝。

娛樂設(shè)備的選擇
什么游樂設(shè)備比較受小朋友歡迎，哪些乘坐方式不容易過時，面對選擇游樂設(shè)備的問題，經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)公園的位置和目標(biāo)群體的需求來考慮，不能只從自己的感受來選

擇游樂設(shè)備。
以頑童堡為例，頑童堡通常適合3-12歲的孩子玩，但大一點的孩子不會去頑童堡玩，會傾向于看刺激性的裝備。好玩又受歡迎的裝備，如果配不上合適的人群，就無法發(fā)揮更大的效益。

不斷提高業(yè)務(wù)能力
①、市場需求
公園場館對市場需求控制不足，市場需求是不斷變化的，這就要求運營商有足夠的判斷和決策能力，在不同時期親子關(guān)系的變化帶來的需求變化，會對園區(qū)的管理策略產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。園區(qū)能否正確捕捉市場變化，把握玩家的“痛點”，將決定園區(qū)能否繼續(xù)運營，所謂適者生存，淘汰不適合者。

②、 同行競爭
一些投資者看到兒童樂園的生意火爆，盈利豐厚，盲目跟風(fēng)，兒童樂園行業(yè)形成了一種奇怪的現(xiàn)象，來自同行業(yè)的競爭使得區(qū)域市場飽和、細(xì)分，導(dǎo)致競爭加劇。如果場館不能占據(jù)強大的競爭地位，就失去了立足之地。

過度依賴假日營銷
假日營銷是公園收入的一個關(guān)鍵點，大部分公園長期依賴假期福利，平日的收入基本被忽略。這種非循環(huán)經(jīng)濟一旦崩潰，整個商業(yè)鏈就會斷裂，園區(qū)就無法繼續(xù)運營。

兒童事業(yè)的新趨勢
目前，雖然兒童主題業(yè)務(wù)仍然火熱，但許多業(yè)務(wù)及時進行了調(diào)整，重新出現(xiàn)了新的舉措，以避免錯過商機。

01.專注于開發(fā)和孩子都能喜歡的游樂設(shè)施產(chǎn)品
如果兒童題材的商業(yè)布局只注重對孩子本身的吸引力，只注重娛樂需求，忽略了同一個場景可以消費的餐飲和購物活動，就會錯過親子家庭共同消費帶來的好處，對于父母來說，放下手機，一起參與游戲是非常重要的。
很多80后和90后的父母都是經(jīng)驗豐富的游戲玩家，他們不喜歡的游戲很少允許孩子玩。所以親子游戲一定要讓大人小孩都有耳目一新的感覺。父母留下好的回憶，更容易帶孩子反復(fù)花錢。

02.與傳統(tǒng)兒童娛樂產(chǎn)品的結(jié)合
結(jié)合優(yōu)秀的傳統(tǒng)兒童產(chǎn)品，如頑童城堡、手工DIY、故事會等。形成新的互動體驗、多樣完整的活動區(qū)域，提高親子家庭的消費滿意度。
兒童業(yè)務(wù)對拉動客流和消費的重要性越來越突出。對于消費場所來說，擁有一批高質(zhì)量的親子內(nèi)容，舉辦大眾化的親子活動，將會占據(jù)比以前更高的重要性。
親子體驗產(chǎn)業(yè)通過互動整合帶動循環(huán)消費，帶來多重商機，從而實現(xiàn)孩子消費的“1 2”和“1 4”虹吸效應(yīng)，升級后，兒童消費仍將是未來消費的主力軍。